Le décès de David Bowie met en lumière son influence sur la culture musicale. En réfléchissant à ce que j’ai personnellement retiré de son œuvre, je me suis posé la question : est-ce que David Bowie a eu aussi un impact sur la culture de présentation?

Qui était David Bowie

Mon premier contact avec la musique de David Bowie remonte aux années 80. Une amie avait l’album Scary Monsters (and Super Creeps). J’ai adoré dès la première écoute.

On peut ne pas aimer son style. Mais, il est unique. Différent. Il cherchait à explorer la musique et les styles musicaux. Cette unicité lui a valu un public fidèle.

Une des plus impressionnantes qualités de cet artiste, c’était sa capacité de se renouveler. Il refusait de parcourir deux fois les mêmes routes. Chaque album était totalement nouveau, explorait des directions différentes. Sans parler de ses films et de ses publicités.

Quelques jours avant son décès, il lançait à 69 ans un album explorant encore de nouvelles avenues.

Cette capacité à se renouveler lui a valu le surnom de caméléon.

Présentations et conférences

Après une brève recherche sur internet, je n’ai rien trouvé qui ressemble à une conférence ou une présentation* de M. Bowie (sauf des conférences de presse).

Est-ce que ça veut dire que n’ayant pas fait de présentation il n’a pas eu d’impact sur la culture de présentation? Absolument pas. Voici pourquoi.

Sa façon de créer de la musique et de mener sa carrière est une source d’enseignement. Je m’en suis inspiré et sûrement que d’autres s’en sont inspirés aussi.

Leçons

David Bowie évitait de se répéter dans ses créations. Il se renouvelait constamment. C’est cette qualité qui doit nous inspirer comme présentateur et comme conférencier. Refuser le statu quo et continuellement nous renouveler. Car, avec la routine vient la monotonie. Avec la routine notre attitude change, notre énergie baisse. On tombe sur le pilote automatique. Nous devenons moins intéressants pour notre auditoire.

Récemment, lors d’une conférence à Toronto, un participant m’a demandé depuis combien de temps je donnais cette conférence. Est-ce que cela signifiait qu’il était étonné que ma prestation soit encore vivante et fraiche ou au contraire qu’il trouvait que ma prestation sentait le réchauffé et que je semblais être sur le pilote automatique? Malheureusement, je n’ai pas eu l’occasion d’éclaircir ce point. Puisque je me fais un point d’honneur de me renouveler constamment, j’espère que c’était la première option.

Et vous? Est-ce que vous roulez la même conférence depuis des années ? Sans la modifier, l’améliorer, l’adapter à votre auditoire? Est-ce que chaque lundi, vous faites une présentation similaire à votre équipe? Elle est prévisible? Le contenu change, mais la forme et la formule restent identiques? Votre auditoire peut prévoir ce qui s’en vient?

Dans ce cas, vous devez commencer à vous renouveler. Vous devez vous réinventer régulièrement, vous devez chercher à surprendre votre auditoire.

Se concentrer sur le message à livrer est crucial. Mais, il faut d’abord penser à l’auditoire qui reçoit ce contenu. Ce n’est pas notre capacité à transmettre le message qui est déterminante, c’est leur capacité à le recevoir. En changeant la formule, en innovant, en surprenant notre auditoire, nous stimulons son intérêt et augmentons sa capacité à recevoir et à retenir notre message.

Héritage

Il est là l’héritage de David Bowie.
Refuser de s’asseoir sur ses lauriers ou sur sa recette établie. Continuellement se remettre en question, se renouveler. Changer, pousser, apprendre. Trouver de nouvelles façons de communiquer avec notre auditoire et de transmettre notre message.

Conclusion

En renouvelant continuellement nos présentations, de la même façon que David Bowie renouvelait sa musique, nous créons un contexte plus efficace et plus intéressant pour changer la perspective des gens.

“The stars looks very different today” – Space Oddity

*Si vous trouvez une conférence ou une présentation de David Bowie, indiquez-la-moi.

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Crédit photo : Rosana Prada sur Flickr sous Creative Commons BY 2.0 – Attribution

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